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Toute entreprise possède un ADN qui est démarqué par sa mission, vision et ses valeurs sans lesquels elle ne saurait se développer et atteindre ses objectifs. Pour la réalisation de cela, elle se doit de se faire accompagner par des collaborateurs qui mettraient leurs talents, compétences ainsi que leur temps à sa disposition car seul on peut aller vite mais ensemble on va plus loin.

En tant que chef d’entreprise ou Manager, il est de votre rôle de connaitre les atouts, les qualités et compétences de vos collaborateurs car vous devrez organiser l’attribution des rôles de chacun et orchestrer leur exécution. Vous devez mettre votre équipe dans un environnement et des conditions de développement continus. Votre système de gestion doit fonctionner de sorte à promouvoir une culture d’amélioration afin de maintenir la performance de l’organisation.

L’un des plus grands challenges d’un Manager est d’arriver à créer une cohésion d’équipe entre ses collaborateurs autrement dit, d’arriver à les faire travailler ensemble. Mais la tâche ne s’arrête pas là !

Lorsque le décollage est réussi, son autre défi sera de les maintenir performants mais encore plus, d’augmenter leur efficacité. Et cela ne saurait être possible qu’en passant par une optimisation des talents et des compétences.

Composer la bonne équipe, celle qui sera à même d'accomplir les missions confiées avec diligence et succès, gérer les projets de manière active et fertile est un défi que tout dirigeant doit savoir relever.

Quelques avantages d’avoir une équipe compétente :

1.      Plutôt que d’être une contrainte, le changement ne les déstabilise pas mais est pour chacun une opportunité de faire mieux.

2.      Favorise le bien-être au travail ainsi que la performance de l’équipe.

3.      Les objectifs des projets sont atteints dans les délais.

4.      L’entreprise devient plus efficace et peut se lancer à la conquête de nouveaux marchés.

5.      L’implication des collaborateurs est garantie.  

Voici quelques TIPS qui vous aideront à optimiser les talents et les compétences de votre équipe :

1.      Détectez les talents et le niveau de compétence de vos collaborateurs pour bien les manager afin d’augmenter leur performance : Pour cela comme Manager, vous devez apprendre à écouter ce que vos collaborateurs ont à dire à propos des tâches qui leur sont confiées, les observer et évaluer leur rendement pour mieux identifier leurs forces/faiblesses.

2.      Co-construisez un plan de développement des compétences avec chacun : En vous y prenant ainsi, vos collaborateurs n’auront pas le sentiment que vous leur imposiez un parcours mais qu’au contraire, vous les accompagnez à cibler les leviers essentiels pour le bien de l’entreprise mais également pour le bénéfice de leur carrière personnelle.

3.      Investissez dans leurs formations : Tout collaborateur qui se voit évoluer et atteindre un développement personnel dans le travail qu’il effectue, le fera avec beaucoup plus de passion, d’engagement et de professionnalisme. Un collaborateur satisfait et heureux est un collaborateur fidèle et performant.

4.      Faites-leur vivre des nouvelles expériences :

Par exemple : Un Team Building qui favorisera le développement des compétences relationnelles telles que : La confiance mutuelle, une flexibilité optimale, un sentiment d’appartenance, une communication efficace ou confiez-leur des mandats qui les pousseront à sortir de leur zone de confort. Quand ils sont réussis, assurément, leur confiance en soi augmente !

5.      Favorisez l’intrapreneuriat !

Encouragez-les à faire preuve d’autonomie, à prendre des initiatives et à piloter des projets internes et/ou pour des clients.

N’hésitez pas ! Lancez des projets internes régulièrement, pour moderniser l’existant tels que concevoir de nouvelles offres commerciales innovantes, mettre en place de nouveau produits/services qui vont faciliter le quotidien des collaborateurs… Il faut sans cesse innover, s’améliorer, se réinventer…pour rester dans la course.

6.      Gratifiez vos collaborateurs : La reconnaissance exprimée est un MUST ! Lorsque les réalisations et performances individuelles de vos collaborateurs sont reconnues et appréciées à leur juste valeur et que chaque objectif atteint est célébré, cette reconnaissance sera une forte source de motivation pour stimuler chaque membre de l’équipe à s’améliorer davantage, à ajourner ses compétences pour continuer d’être une valeur ajoutée pour l’entreprise.

Nous sommes certains que ces TIPS, du moins certains vous seront utiles.

Qui que vous soyez, Chefs d’entreprise, Managers ou Agents, AGENCE CSB vous souhaite plein succès dans vos activités.

A très bientôt pour d’autres TIPS !

Vos compétences, notre mission.

CSB est là pour vous. Nos experts peuvent vous aider dans la formation de vos équipes et dans votre réflexion sur l’optimisation de votre carrière ou de votre modèle d’affaires et la mise en place d’une fructueuse stratégie.