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Atteignez Vos Objectifs Financiers Sans Compromettre La Qualite Et La Performance !

Nous terminons sur la réduction de vos coûts d’exploitation.

Dans nos deux précédents articles, nous avions partagé 7 TIPS :

1.    Examiner vos différentes dépenses et éliminer celles qui sont inutiles.

2.    Rechercher des coûts d’exploitation contrôlables.

3.   Négocier avec vos fournisseurs

4.    Payer vos factures à temps

5.    Réduire l’espace de bureau

6.    Automatiser les process de certaines de vos fonctions

7.    Externaliser

Voici donc les 3 derniers TIPS de la série :

8. Embaucher des stagiaires

Loin de nous l’idée de minimiser leur apport qui est dans bien des cas, salutaires et utiles, les stagiaires peuvent être payés en deçà du salaire que vous pourriez débourser pour un employé expérimenté parce qu’ils sont encore en train d’apprendre leur travail.

Bien évidemment, le salaire des stagiaires ne doit jamais être en dessous du salaire minimum et leurs droits prévus par la loi, doivent être également appliqués. Le code du travail doit toujours être respecté.

Recourir à des stagiaires peut réduire vos coûts d’exploitation de deux manières :

Premièrement, ils exécutent les mêmes tâches que les employés à temps plein. Avec un outil de gestion des opérations à portée de main, vous pouvez automatiquement affecter les stagiaires aux activités d’ajustement (probablement plus simples) en fonction de leurs compétences. Il n’y a pas non plus de dépenses sur les allocations et autres avantages. Deuxièmement, ils peuvent agir comme des embauches abordables une fois qu’ils ont terminé la formation. Ils peuvent être embauchés sans les dépenses coûteuses de la formation de nouveaux employés, car ils comprennent déjà les tâches à accomplir.

9. Opter pour la dématérialisation

Ne pas avoir à dépenser de l’argent pour des produits en papier, y compris des supports marketing, peut vous permettre d’économiser des milliers de dollars au cours d’une année. Et c’est aussi mieux pour l’environnement !

Avec autant d’options numériques pour le marketing et d’outils pour la communication sans papier, il est vraiment plus facile que jamais de réduire ce coût.

10. Faire des échanges de service

Une façon de réduire les coûts d’exploitation et d’économiser de l’argent est de troquer vos services.

Par exemple, si vous avez de l’expérience en relations publiques, vous pouvez l’offrir à une entreprise qui peut mettre à jour votre site Web. Les exemples sont infinis. Et même si cela peut sembler un peu obsolète, dans l’environnement commercial concurrentiel d’aujourd’hui, c’est un outil astucieux et efficace.

De plus, autant vous que l’autre entreprise pourrez mutuellement vous faire gratuitement de la publicité sur vos réseaux respectifs et attirer ainsi plus de prospects.

Un petit bonus :

11. Optimiser vos déclarations fiscales

Les impôts sont l’une des dépenses les plus importantes encourues par une entreprise. Chaque sous que vous gagnez, des taxes et impôts y sont rattachés, à moins de bénéficier d’une exonération.

L’augmentation des dépenses justifiables est l’une des méthodes d’optimisation fiscale.

Cela pourrait inclure le service de téléphonie cellulaire, l’achat du carburant de la voiture de société, le transport et la communication des commerciaux, les frais de représentation, un voyage de prospection, un sponsor que vous faites (mais qui doit cadrer avec votre objet social) et bien plus encore.

Cependant, il vous faut connaître la législation fiscale où vous êtes légalement installé ou faire appel à un cabinet spécialisé dans le domaine.

Par exemple, en RDC la déclaration des dépenses d’exploitation ne peut pas dépasser 50% de ces charges.

Nous sommes certains que ces TIPS, du moins certains vous seront utiles.

Qui que vous soyez, Chefs d’entreprise, Managers ou Agents, AGENCE CSB vous souhaite plein succès dans vos activités.

A très bientôt pour d’autres TIPS !

Vos compétences, notre mission.

CSB est là pour vous. Nos experts peuvent vous aider dans la formation de vos équipes et dans votre réflexion sur l’optimisation de votre carrière ou de votre modèle d’affaires et la mise en place d’une fructueuse stratégie.